鋁加工業(yè)市場現(xiàn)狀及市場簡析
發(fā)稿時間：2013-10-312012年5月28日，河南萬基70萬噸鋁板帶項目負荷試車成功總投資120億元，設計年產(chǎn)熱軋板帶（卷）材100萬噸（其中中厚板10萬噸），高精度冷軋板帶70萬噸，高端鋁箔5萬噸。主要生產(chǎn)制罐料、高檔鋁箔坯料、印刷用PS版基、影像用CPT版基及寬幅鋁合金板帶。
30萬噸高端工業(yè)鋁材項目落戶山東臨朐。引進上萬噸以上鋁型材擠壓生產(chǎn)線3條,年可生產(chǎn)船舶、高鐵、城市輕軌、航空航天用高端工業(yè)鋁材近30萬噸。
總投資66億元的其亞集團35萬噸高精鋁板帶箔暨35萬噸再生鋁項目近日開工奠基。
眉山鋁硅園20萬噸/年高性能寬幅稀土鋁合金板帶材項目正式簽約，此舉填補了四川省內(nèi)寬幅鋁板的產(chǎn)業(yè)空白，成為鋁硅園區(qū)成立以來簽訂的科技含量最高的鋁深加工項目。
江西東陽鋁業(yè)年產(chǎn)8萬噸鋁型材生產(chǎn)線項目獲備案，該項目總投資100010.06萬元，形成年產(chǎn)8萬噸鋁型材生產(chǎn)能力。
……
鋁加工行業(yè)正以排山倒海之勢掀起一個新的投資熱潮。
看到這些，作為鋁業(yè)人無不為之振奮。鋁加工似乎又迎來了一個新的大發(fā)展時期。但是，激動之余想起一句名言：“水流太快，容易看不清自己的容顏”。發(fā)展是硬道理，我們更不能忘要的是科學發(fā)展，如果不充分了解鋁加工行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和市場風險，任何熱情的投入都意味著巨大的風險。特別是可能產(chǎn)生的重復建設和產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，不能不引起我們的深思。
一、鋁加工大發(fā)展是歷史的必然
有諸多事實和理由，注定了中國鋁加工產(chǎn)品市場增長潛力巨大。
1、鋁材消費增速一直保持在GDP增速的1.6~2.0倍；
2、人均消費與發(fā)達國家的巨大差距，逐步縮小的動力；
3、中國的城市化進程
4、中國的進入高鐵時代
5、中國的大飛機項目
6、城市輕軌的迅猛增長
7、家用轎車的普及
8、鋁代替“銅、鋼及其他材料”的優(yōu)勢依然。
二、鋁加工行業(yè)的本質(zhì)及市場地位
鋁加工是一個從鋁水到終端鋁成品前的一個中間加工過程。鋁加工產(chǎn)品主要是壓延材(如板、帶、箔等)，擠壓材(如管、棒、線材、型材等)和鋁鑄件(如鋁輪轂)。
在整個鋁業(yè)價值鏈中間的角色特點，決定了其本質(zhì)上對上游的依靠，和對下游的依賴。正是基于對這種“上依下賴”尷尬地位的不甘心，眾多業(yè)界領(lǐng)袖才提出了發(fā)展向兩端延伸的產(chǎn)業(yè)鏈。目前一致的看法是:誰擁有完善的“煤（水、風、光）、電、鋁”產(chǎn)業(yè)鏈，誰就會在市場上贏得主動。
另外鋁加工企業(yè)的自身地位和重要性還又仰仗于同業(yè)競爭的環(huán)境，嚴重的產(chǎn)能過剩是自降身段的毒藥。
一個不正常的現(xiàn)象，大家應該知道。曾幾何時，0.14MM厚的空調(diào)素箔每噸價格是鋁錠價格+5%燒損+17000元。而現(xiàn)在呢，厚度都變薄到0.095MM，單價是鋁錠+5000元已經(jīng)很不錯了。都是供大于求惹的禍。
三、鋁加工重復性投資已經(jīng)顯現(xiàn)，白熱化競爭不可避免
從所有已上和新上項目看，其市場定位都大同小異。
板帶箔無外乎航天航空板、高級PS板、罐料、合金板帶箔、汽車板、釬焊箔、集裝箱板、船舶、家用電器鋁板，幕墻板、裝飾板、電子鋁箔、利樂包。
型材無外乎高鐵、輕軌、汽車、船舶，電子電器，太陽能框架及支架、節(jié)能用型材及其他工業(yè)型材。
這其中有些產(chǎn)品領(lǐng)域可能一個大中型的生產(chǎn)廠產(chǎn)能就能滿足，有些市場用量大的領(lǐng)域也不超過四家的產(chǎn)能就能滿足，現(xiàn)在卻供應能力大大超過實際需求。每一個企業(yè)都想盡可能的發(fā)揮其產(chǎn)能，惡意殺價、賒欠，競爭上不擇手段，這樣無序競爭局面勢必給企業(yè)經(jīng)營帶來極大風險。像蒙牛和伊利信息搏殺，騰訊和360的商業(yè)格斗，在未來鋁加工行業(yè)料將不可避免。
四、項目要充分考慮到外圍諸多因素的影響
項目的成功不只取決于企業(yè)自身的運營，隨著全球一體化的進一步深入，外圍因素對企業(yè)的影響也越來越大。
人民幣升值壓力，國外的“雙反”，國家宏觀政策，貨幣財稅政策，節(jié)能減排，災害及極端天氣影響等等無不挑戰(zhàn)者企業(yè)家的神經(jīng)。
國外“雙反”的影響：從輪轂、型材到鋁箔，從美國、澳大利亞到土耳其，反傾銷、反補貼調(diào)查一個接一個，加征關(guān)稅之高令人乍舌。而且，這種情況有極大的傳染性，一個國家有了，其他跟著學，應或不應我們都是輸家。不應肯定關(guān)稅加征事實成立，應了也不一定能輕多少，再則眾所周知，反傾銷調(diào)查要把你的家底調(diào)查個底朝天，即便能贏，別人無形中竊取了你的商業(yè)情報，你的成本構(gòu)成他們清清楚楚，你談判桌上的籌碼還有多少。
節(jié)能減排是永遠的話題，鋁產(chǎn)業(yè)鏈整個又是一個高耗能的行業(yè)。近幾年的情況表明，電力供應緊張時，各地首先對鋁加工企業(yè)拉閘限電已司空見慣。規(guī)模上去了，拉一次電的損失自不待言。這些都需要大發(fā)展的企業(yè)認真考慮。
五、規(guī)模上去了，管理、技術(shù)研發(fā)、人才、營銷都應該同步
國內(nèi)外初次創(chuàng)業(yè)成功再發(fā)展失敗的例子不勝枚舉。除了上二期、三期……決策失誤外，管理跟不上，研發(fā)實力不能保障，人才缺乏，銷售渠道不暢等也是項目不能成功的重要因素。這些必須在立項階段就應該考慮和同步進行，而且必須重點解決的。以大飛機項目為例，誰都知道中國的大飛機項目是個香餑餑，而最后拿到大訂單的是美鋁卻并不是中鋁。企業(yè)一定要想到不是進口了先進的設備，一切就萬事大吉了，實現(xiàn)項目設計目標是一個系統(tǒng)工程。
六、要更多的關(guān)注利潤，而不是規(guī)模
傳統(tǒng)的劣根性在我們企業(yè)及企業(yè)家身上都或多或少的存在著。虛榮心強，貪大求洋，盲目跟風，擴張只為爭老大。產(chǎn)能爭第一、設備拔尖、世界幾強、中國第一等等，無不放在規(guī)模上，而談起利潤諱莫如深。不管是國家投資，股市融資，還是企業(yè)自籌，我們都希望企業(yè)能把經(jīng)濟效益的提高放在首位，同時肩負起可持續(xù)發(fā)展的社會擔當，認真把握難得的發(fā)展機遇，為鋁加工行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻！