2014年7月制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)情況
發(fā)稿時間：2014-08-25一、7月中國制造業(yè)PMI升至51.7%連續(xù)5個月回升
根據(jù)國家統(tǒng)計局、中國物流與采購聯(lián)合會1日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，7月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為51.7％，比上月上升0.7個百分點，連續(xù)5個月回升，表明我國制造業(yè)穩(wěn)中向好的趨勢更加明顯。
７月份在構(gòu)成制造業(yè)PMI的５個分類指數(shù)中，生產(chǎn)指數(shù)和新訂單指數(shù)分列前兩位，均有較大升幅，是PMI繼續(xù)回升的主要動力。
生產(chǎn)指數(shù)為54.2％，為年內(nèi)高點，比上月上升1.2個百分點，是年內(nèi)最大升幅，且連續(xù)３個月回升；新訂單指數(shù)為53.6％，比上月上升0.8個百分點，為2012年5月以來的高點，其中新出口訂單指數(shù)為50.8％，比上月上升0.5個百分點，連續(xù)2個月位于臨界點上方；從業(yè)人員指數(shù)為48.3％，比上月下降0.3個百分點；原材料庫存指數(shù)為49％，比上月回升1個百分點；供應商配送時間指數(shù)為50.2％，比上月回落0.3個百分點。
分企業(yè)規(guī)模看，7月份大型企業(yè)PMI為52.6％，比上月上升1.1個百分點；中型企業(yè)PMI為50.1％，比上月回落１個百分點，連續(xù)4個月位于臨界點以上；小型企業(yè)PMI為50.1％，比上月上升1.7個百分點，為2012年4月以來首次回到臨界點上方。
制造業(yè)PMI是國際通行的宏觀經(jīng)濟重要先行指標之一。通常以50％為臨界點，高于50％反映制造業(yè)經(jīng)濟擴張，低于50％則反映制造業(yè)經(jīng)濟收縮。
二、7月廣東省制造業(yè)PMI為51.6，與上月持平
2014年7月，廣東省制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（重點企業(yè)PMI）為51.6，與上月持平；5項權(quán)重擴散指數(shù)中，生產(chǎn)量、產(chǎn)品訂貨、原材料庫存出現(xiàn)小幅回落，雇員指數(shù)上升。
生產(chǎn)指數(shù)（生產(chǎn)量）為53.3，較上月回落0.4個百分點，連續(xù)5個月呈擴張態(tài)勢，表明本月廣東省制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)較上月增長，但增幅減弱。新訂單指數(shù)（產(chǎn)品訂貨）為52.7，比上月回落0.4個百分點，調(diào)查企業(yè)反映對內(nèi)銷市場預期不樂觀。原材料庫存指數(shù)為49.6，較上月小幅回落0.3個百分點，表明本月廣東省制造業(yè)企業(yè)原材料庫存較上月繼續(xù)減少。從業(yè)人員指數(shù)（生產(chǎn)經(jīng)營人員）為50.6，較上月較顯著回升0.6個百分點，表明廣東省制造業(yè)用工較上月增長。供應商配送時間指數(shù)為48.8，較上月持平，表明供應商供貨延誤情況持續(xù)減少。
2014年7月，廣東省電子信息業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為52.1，較上月回升0.2個百分點；電氣機械及專用設備業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為50.7，較上月回落1.3個百分點。
專家解讀：廣東省PMI指數(shù)特約解讀專家、省政府參事、省經(jīng)濟學會常務副會長陳鴻宇教授認為，7月份廣東省PMI指數(shù)與上月持平，仍為51.6。11項分指數(shù)中，7項高于50%的榮枯線，4項低于榮枯線；新訂單、新出口訂單和積壓訂單三個“訂單指數(shù)”中，新訂單和新出口訂單分別為52.4和52.7，只有積壓訂單指數(shù)低于榮枯線。這些狀況表明：宏觀方面的“微刺激”措施以及國際市場的緩慢復蘇，逐步提振了企業(yè)對于市場前景的信心，從而使廣東省制造業(yè)PMI繼續(xù)保持著3月份以來的擴張態(tài)勢。但制約擴張的因素同時也在增多，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)判斷，PMI指數(shù)在榮枯線上方的“膠著”狀態(tài)還可能延續(xù)到今年第三季度。
陳鴻宇指出，11項分指數(shù)中的采購量指數(shù)、進口指數(shù)和購進價格指數(shù)，上月均同聲回落；原材料庫存指數(shù)也下降了0.3個百分點，反映出廣東省制造業(yè)企業(yè)擴大投資、增加購買的沖動還不夠強烈。對此，陳鴻宇建議：第一，各級決策者應堅定不移將發(fā)展實體經(jīng)濟、加快工業(yè)化步伐，作為經(jīng)濟工作的首要任務。不能將工業(yè)化進程煮成“夾生飯”。第二，加大構(gòu)筑企業(yè)公共服務平臺的力度，采取切實措施，幫助企業(yè)解決融資成本、用工成本過高等主要“瓶頸”。第三，從廣東省實際出發(fā)，一手抓制造業(yè)的大項目、大平臺，盡快使大項目投產(chǎn)達產(chǎn)達效；另一手要積極扶持遍布全省城鄉(xiāng)的中小微型制造業(yè)企業(yè)，努力培育具有自主品牌、具有核心競爭力和帶動能力的龍頭企業(yè)，形成“大小并舉、星月爭輝”的產(chǎn)業(yè)格局。第四，加強對創(chuàng)新型中小企業(yè)的支持，采取多種方式幫助中小企業(yè)分擔創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新風險。